3for1: Drei Wege, ein Ziel

„3for1 – Drei Wege, ein Ziel“ ist eine Studie zur Effektivität einer Intervention, um psychisch belastete Arbeitslose bei ihrer Arbeitsuche und Genesung zu unterstützen. Die Intervention hat drei Bestandteile, und zwar (i) psychotherapeutische Sprechstunde für KundInnen im Jobcenter, (ii) Supported Employment in Form von Jobcoaching bei Arbeitsuche und am neuen Arbeitsplatz, und (iii) Unterstützung durch Peer-Lotsen, d. h. Begleitung und Unterstützung durch Menschen mit eigener Erfahrung psychischer Erkrankung und Arbeitslosigkeit. 
Die Wirksamkeit dieser Intervention wird primär geprüft, indem die Rate der Arbeitsaufnahme 12 Monate nach Studieneintritt verglichen wird zwischen der zuerst in die Studie aufgenommenen Vergleichsgruppe (JobcenterkundInnen ohne Intervention) und der anschließend in die Studie aufgenommenen Interventionsgruppe (JobcenterkundInnen, die für eine Dauer von max. 18 Monaten an der Intervention teilnahmen). Die Studie findet unter Leitung des Jobcenters Ulm in Kooperation mit vier weiteren baden-württembergischen Jobcentern sowie den Universitäten Ulm und Tübingen statt.
Das Projekt wird gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) im Rahmen des Bundesprogramms „Innovative Wege zur Teilhabe am Arbeitsleben – rehapro“ über fünf Jahre (Nov. 2021 – Okt. 2026).

Kontakt

Maria Gralla
Psychologin, M.Sc.

Wissenschaftliche Mitarbeiterin

Fon: +49 731 500 62304
Fax: +49 731 379-91509

E-Mail: maria.gralla(at)uni-ulm.de

friaa – Frühe Intervention am Arbeitsplatz für psychisch belastete Beschäftigte 
 

Unser Projekt Frühe Intervention am Arbeitsplatz (friaa) wird vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) gefördert. Das Projekt wird in einer Laufzeit von 4 Jahren realisiert.

Am Projekt friaa sind insgesamt 8 Kooperationspartner in ganz Deutschland beteiligt, wobei wir am Standort Ulm die Koordination des Projektes innehaben. Ziel von friaa ist es, im ersten Schritt eine modularisierte arbeitsbezogene psychotherapeutische Intervention zu entwickeln und zu manualisieren.

Die Intervention hat zum Ziel, Arbeitnehmende mit psychischen Belastungen möglichst früh zu erreichen, um ihnen eine arbeitsbezogene Psychotherapie zukommen zu lassen, die, wenn möglich, den Verbleib im Erwerbsleben sichern bzw. den Return to Work erleichtern soll. Neben des außerordentlich frühen Greifens der Intervention ist eine Besonderheit die Vernetzung von Prävention, Akutversorgung und Rehabilitation zur Versorgung psychisch erkrankter Arbeitnehmender.

Die Intervention wird an fünf Standorten (Berlin-Teltow, Düsseldorf, Erlangen, Hildesheim und Ulm) durchgeführt. Über verschiedene regionale Netzwerke, wie z.B. IHKs und Krankenkassen wird die Intervention bekanntgemacht. Es sollen insgesamt knapp 520 Personen aus kleinen, mittleren und Groß-Unternehmen möglichst unterschiedlicher Branchen für die Teilnahme an der Intervention gewonnen werden. Das Institut für medizinische Biometrie und Informatik der Uniklinik Heidelberg wird dabei als Kooperationspartner die Einhaltung höchster Standards an klinische Studien sichern. Neben der klinischen Evaluation der Intervention wird eine gesundheitsökonomische Evaluation der Intervention durch die Abteilung für Psychiatrie und Psychotherapie II (Günzburg/Ulm) durchgeführt. Eine prozessbegleitende formative Evaluation, mit konsequentem Einbezug von Versicherten und Gesundheitsakteuren während der gesamten Projektlaufzeit, führt die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin in Berlin durch. 

Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit mit allen Projektpartnern in den nächsten vier Jahren und sind gespannt, welche (Zwischen-)Ergebnisse wir Ihnen in Zukunft zu friaa präsentieren können.

Kooperationspartner
 

• Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie II, Günzburg

• Institut für Arbeits-, Sozial und Umweltmedizin der Universität Düsseldorf

• Abteilung für Psychosomatik und Verhaltenstherapie, Reha-Zentrum Seehof, Teltow, Charité Universitätsmedizin Berlin Medizinische Klinik mit Schwerpunkt Psychosomatik

• Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Berlin

• Institut für Psychologie der Universität Hildesheim

• Institut für medizinische Biometrie und Informatik der Universität Heidelberg

• Psychosomatische und Psychotherapeutische Abteilung der Uniklinik Erlangen

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Projekt-Website: www.friaa.de

Kontakt

Dr. med. Eva Rothermund

eva.rothermund(at)uni-ulm.de

Dr. biol. hum. Kristin Herrmann (M.Sc., Psychologische Psychotherapeutin)

kristin.herrmann(at)uni-ulm.de

Evaluation einer Stress-Management- Intervention für Führungskräfte in kleinen und mittleren Unternehmen

Viele (Präventions-) Angebote im Bereich der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz werden vor allem in größeren Unternehmen angeboten, da für diese die Implementierung aus vielerlei Gründen meist leichter realisierbar ist. Im Projekt KMU-GO! liegt der Fokus jedoch auf kleinen und mittleren Unternehmen al- ler Branchen mit bis zu 249 Mitarbeitern.

Geplant ist die Durchführung und Evalua tion einer komplexen Stressbewältigungs- intervention für weibliche und männliche Führungskräfte aller Hierarchiestufen. Die Intervention wurde bereits im abgeschlossenen Projekt MAN-GO! in einem Groß- unternehmen erfolgreich für männliche Teilnehmer evaluiert. Ziel der Intervention ist eine verbesserte Wahrnehmung und ein verbessertes Verständnis eigener Stressbelastungen sowie die Entwicklung von Fähigkeiten, die eigenen Arbeitsbedingun- gen bestmöglich zu gestalten. Dies führt zu einer erhöhten Resilienz im Umgang mit Stress am Arbeitsplatz und fördert die Prävention stressassoziierter seelischer und körperlicher Erkrankungen. Damit einhergehend soll eine Reduktion von Kosten (durch z.B. reduzierte Arbeitsunfähigkeit) erreicht werden. Schließlich soll durch Erreichen der o.g. Ziele auch die Gesundheit der Mitarbeiter einer Führungskraft verbessert werden.

Das Training umfasst 1,5 Tage sowie zwei 180-minütige Auffrischungskurse nach drei bzw. sechs Monaten. Die Intervention enthält sowohl psychodynamische, konfliktorientierte und emotionsfokussierte Prinzipien als auch Techniken aus der kognitiven Verhaltenstherapie und orientiert sich theoretisch am Gratifikationskrisen-Modell.

Dieses BMBF-geförderte Projekt startet voraussichtlich im Juli 2020 und ist über eine Laufzeit von 3,5 Jahren angelegt. Bei erfolgreicher Evaluation kann die Intervention in das Gesundheitsangebot der AOK Baden-Württemberg aufgenommen werden. Die Umsetzung erfolgt entweder über eigene Fachkräfte der AOK Baden-Württemberg oder über Partner.

Projektleitung:

• Prof. Dr. med. Harald Gündel (LPCU, Universitätsklinikum Ulm)

• Prof. Dr. med. Peter Angerer (Institut für Arbeits-, Sozial- und Umweltmedizin, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf)

  Kooperationspartner:

  • Abteilung Psychiatrie und Psychotherapie II des Universitätsklinikums Ulm

  • Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie des Universitätsklinikums Tübingen

  • AOK Baden-Württemberg

  • IHK Ulm

  • IHK Reutlingen – Tübingen – Zollernalb

  • Offensive Mittelstand

Ansprechpartner

Dr. phil. Janina Lehmann

Fon: +49 731 3799 150-3

janina.lehmann(at)uni-ulm.de

Elena Schwarz

Fon: +49 731 3799 150-3

elena.schwarz(at)uni-ulm.de

Resilienz für Studierende der Technischen Hochschule Ulm – ein Pilotprojekt

Im April startet das LPCU in Zusammenarbeit mit der Technischen Hochschule Ulm (THU) mit dem Pilotprojekt „Resilienz für Studierende“. Beginnend mit einer Befragung von ca. 4000 Studierenden der THU werden zunächst psychische Belastungsfaktoren im Alltag der Studierenden identifiziert und analysiert. Hierbei werden gleichzeitig Corona-spezifische Themen in die Befragungen mit einbezogen und die Ergebnisse im Nachgang mit einer Vorgängerstudie verglichen. Darauf aufbauend werden maßgeschneiderte Unterstützungsangebote für die Studierenden geplant und bis Ende Juni angeboten.
 
Angesichts der aktuellen Situation aufgrund der Corona-Pandemie hat die Frage, wie wir nicht nur körperlich, sondern auch psychisch gesund bleiben können, zusehends an Bedeutung gewonnen. Resilienz beschäftigt sich mit der Frage wie wir in Anbetracht von Herausforderungen und Belastungen psychisch gesund bleiben oder sogar daran wachsen können.

Studierende sind in besonderem Maße von den Kontaktbeschränkungen betroffen, da der Unterricht an den Universitäten und Hochschulen seit einem Jahr fast ausschließlich online stattfindet. Das ständige Sitzen vor dem PC, der Wegfall der sozialen Kontakte und die Vermischung von Privatem und Studium sind nur einige der Herausforderungen in Zeiten der Corona-Pandemie. Durch eine Befragung der Studierenden der THU soll ein objektives Bild über die aktuelle psychische Belastung der Studierenden gezeichnet werden. Dank der Studie von Eissler, Sailer, Walter und Jerg-Bretzke (2020), in der die psychische Belastung der Studierenden im Jahr 2012 erfasst wurde, können wir die aktuellen Ergebnisse im zeitlichen Verlauf einordnen und vergleichen.

Darüber hinaus soll ein Online-Workshop im Sommersemester 2021 die Studierenden dabei unterstützen, ihre Resilienz zu stärken und so gar nicht erst in Stress zu geraten. Nicht nur im Studium, sondern auch im späteren Beruf als „Führungskräfte von Morgen“ ist die Stärkung eigener Ressourcen elementar.  Dieser Workshop soll sowohl Wissen zu Stress, Belastungen und Resilienz vermitteln, als auch praktische Übungen beinhalten.
Der Workshop wird in einer randomisiert kontrollierten Studie durchgeführt und seine Wirksamkeit wissenschaftlich untersucht. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit der Technischen Hochschule Ulm bei diesem Projekt.

Projektkoordination

Maria Gralla

Wissenschaftliche Mitarbeiterin
Psychologin, M.Sc.

Fon: +49 731 3799 150-4
Fax: +49 731 3799 150-9

E-Mail: maria.gralla@uni-ulm.de

Studie zur Emotionalen Kompetenz
 

Kennen Sie das auch? Jemand stellt Ihnen eine vermeintlich harmlose Frage und Sie könnten aus der Haut fahren. Im Nachhinein können Sie selber nicht so richtig verstehen, was in dieser Situation eigentlich mit Ihnen los war. Trotzdem kommen vergleichbare Momente immer wieder vor.

Als Führungskraft ist ein wirksamer Umgang mit den eigenen Emotionen, aber auch die der Mitarbeiter und Vorgesetzten essenziell. Untersuchungen belegen Zusammenhänge mit der Fähigkeit zum konstruktivem Konfliktmanagement, der Mitarbeiterzufriedenheit als auch einem authentischen, motivierenden Führungsstil. Unsere Studie umfasst praxisorientierte Workshops zum besseren Verstehen und Kennenlernen persönlicher Reaktionen auf Situationen und Menschen. Mittels interaktiver Impulsvorträge, Gruppendiskussionen, dem Einsatz von Fallbeispielen und der gemeinsamen Reflexion von Situationen aus dem Arbeitsalltag soll das Verständnis von Emotionen und zwischenmenschlichen Wechselwirkungen gefördert werden. Innerhalb dieses Studienprojektes konzeptionieren und optimieren wir Handlungsleitfäden als Hilfsmittel zur direkten Umsetzung der vermittelten Inhalte. Ziel ist ein konstruktiver Umgang und Einsatz von Emotionen in Konfliktsituationen, beim Treffen von Entscheidungen oder der Mitarbeiterführung.

Entwickelt in Kooperation mit Frau Prof. Dr. Almuth Sellschopp und Frau Dr. Helga Breuninger auf der Basis ihres Trainings „Emotional kompetent führen“.

Projektkoordination

Miriam Mehler

Wissenschaftliche Mitarbeiterin
Psychologische Psychotherapeutin, M.Sc.

Fon: +49 731 3799 150-4
Fax: +49 731 3799 150-9

E-Mail: miriam.mehler(at)uni-ulm.de

Im Rahmen des LPCU werden betriebsnah Schulungsangebote für Führungskräfte, Betriebs- und Werkärzte sowie alle am betrieblichen Gesundheitsmanagement Beteiligten entwickelt und erprobt. Derzeit werden beispielsweise zwei von der Landesärztekammer Baden-Württemberg anerkannte Veranstaltungen angeboten: die Fortbildung „Psychosomatische Grundversorgung für Arbeits- und Betriebsmediziner“ sowie die Weiterbildung „Psychotherapie – fachgebunden. Weiterbildungscurriculum 2018 mit dem Schwerpunkt Betriebliche Gesundheit“.

Parallel zu den Schulungsangeboten für Arbeits- und Betriebsmediziner bietet das LPCU Workshops und Seminare für Führungskräfte und Beschäftigte in verschiedenen Betrieben und Einrichtungen, in denen die Auswirkungen psychosozialer Arbeitsbelastungen auf Gesundheit sowie allgemeine Informationen über Entstehung, Verlauf und Behandlung psychischer Erkrankungen diskutiert werden. Darüber hinaus sind die in den Seminaren und Workshops stattfindende Gruppenarbeit und Gruppendiskussionen tragende Säulen zur Identifizierung von arbeitsplatzbezogenen Risiken sowie individuellen Ressourcen im Umgang mit psychosozialer Belastung.

Die Schulungsangebote des LPCU basieren im Allgemeinen auf dem selbstentwickelten Lehrkonzept „Umgang mit psychischer Gesundheit: Wissen, Einstellungen und Fertigkeiten“  (PsyG-WEF). Dem Konzept liegen drei Wirkfaktoren zugrunde, die zur Realisierung von drei Hauptzielen herangezogen werden. Die gesundheitsbezogene Selbstreflexion bezieht sich auf die Bewusstwerdung des eigenen psychischen Zustandes und der eigenen Verwundbarkeit sowie die Reflexion über eigene Reaktionsmuster auf der Verhaltens-, Gefühls- und Kognitionsebene in unterschiedlichen Situationen. Die Selbstreflexion dient unter anderem dazu, den Zusammenhang zwischen dem eigenen Erleben und situativen Bedingungen zu erkennen, die eigene Problemlage zu definieren sowie potenzielle Handlungsmöglichkeiten zu identifizieren. Mit der Wissensvermittlung werden je nach Zielgruppe und Veranstaltungsformat (z. B. Workshop, Fortbildung, Seminar) psychosomatische bzw. psychodynamische Grundlagen zu Entstehung und Verlauf psychischer Erkrankungen in entsprechender Tiefe in Form von Vorträgen und Präsentationen behandelt. Der dritte Wirkfaktor bezieht sich auf Gruppenprozesse, im Rahmen derer problemlösungsorientierte Gruppenarbeit, kooperative Beratung in der Gruppe, Lernen am Modell, Erwerb kommunikativer Fertigkeiten sowie der Aufbau sozialer Unterstützung zwischen den Teilnehmern stattfinden.

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Schulung für Betriebsärzte zur Messung, Auswertung und Beratung zur Herzratenvariabilität
Ethikkommission Ulm Nr. 188/18
ID der Studie im Deutschen Register für klinische Studien: DRKS00014653

Die Führungskräfte – unser Ziel

Gute Führung dient u.a. dem Erhalt der Gesundheit der Mitarbeiter. Sie beinhaltet die Fähigkeit, Belastungen und Ressourcen wahrzunehmen – beim Mitarbeiter, aber auch bei sich selbst. Wir wollen die Führungskräfte unterstützen, ihre persönlichen Ressourcen und Belastungen wahrzunehmen, in Zusammenhang mit ihrem Körper und ihrer Gesundheit zu bringen und motivieren, mit sich selbst wohlwollend umzugehen. Die Eigenwahrnehmung und den Umgang mit sich selbst sehen wir als Grundlage für die Wahrnehmung des Mitarbeiters und den Umgang mit diesem. Nur, was wahrgenommen wird, kann anschließend ins Gespräch gebracht werden.

Die Messung der Herzratenvariabilität – unser Kommunikationsmittel

Belastung und Erholung sind subjektiv und individuell verschieden. Daher ist ein Medium notwendig, mit dem sie sichtbar und quantifizierbar gemacht werden können. Dies wird durch die Messung der Herzratenvariabilität (HRV) möglich. Sie integriert die körperliche und psychische Belastung bzw. Erholung, ist valide und hängt mit relevanten Endpunkten (Morbidität, Mortalität) zusammen. Insbesondere ihre graphische Auswertung ist gut zu kommunizieren und sie ist im Alltag einfach und nicht-invasiv zu messen.

Die Beratung – Translation der Ergebnisse in den Alltag

Das Herzstück stellt die Beratung dar, die sich auf die Messung sowie auf die per Fragebogen und im Gespräch erhobenen Informationen der Führungskraft stützt. Im Rahmen dieser Beratung werden die wichtigsten persönlichen Ressourcen ebenso wie die wichtigsten Stressoren herausgearbeitet. Anhand der Grafiken wird sichtbar, wo „Raubbau am eigenen Körper“ betrieben oder wann „aufgetankt“ wird. Die in der HRV deutlich sichtbaren Auswirkungen motivieren zu einem wohlwollenden Umgang mit sich selbst, denn nicht der härteste gewinnt den Marathon des Arbeitslebens, sondern der, der mit sich selbst gut umgeht und seine Ressourcen sinnvoll einsetzt.

Die Evaluation – unser Prüfstein

Ob durch die Messung und Beratung das Ziel einer verbesserten Wahrnehmung von Ressourcen und Stressoren sowie ihrer Auswirkungen auf Psyche und Körper erreicht wird, evaluieren wir mittels Fragebögen sowie mittels Wiederholungs-Messungen. 

Die konkrete Umsetzung - direkt

Das Projekt findet in Zusammenarbeit mit der Wieland-BKK bei der Firma Wieland in Ulm statt. Die Betriebskrankenkasse, die direkt vor Ort ihren Sitz hat, fungiert hierbei als Organisator der Termine, der Ausgabe der Messgeräte und der Fragebögen. Der Datenschutz gegenüber dem Arbeitgeber bleibt voll gewährleistet.

Die konkrete Umsetzung über Betriebsärzte – Schulung vor Ort

Ein weiterer Zugangsweg mit den Vorteilen „niedrigschwellig“ und „vor Ort“, aber auch „vertrauenswürdig“ und „der Schweigepflicht unterliegend“ ist über den Betriebsarzt. Dieser hat die Möglichkeit, die Messung im Rahmen einer betrieblichen Vorsorgeuntersuchung anzubieten, oder Mitarbeiter und Führungskräfte anzusprechen, die ihm gefährdet erscheinen.

Die Auswertung und Interpretation der HRV ist jedoch komplex und kein Inhalt der üblichen arbeitsmedizinischen Weiterbildung. Daher schulen wir zunächst die Betriebsärzte in den relevanten Inhalten und supervidieren anschließend die Umsetzung.

Dies findet aktuell in Zusammenarbeit mit dem werksärztlichen Dienst eines deutschen Automobil-Herstellers sowie der Firma Bosch statt.

Weiterführende Infos zur HRV

Die Messung der HRV ist ein seit Jahrzehnten weitverbreitetes, da einfaches, günstiges und nichtinvasives Instrument. Unterschieden wird eine situative Kurzzeit-Messung, welche meist als Stresstest (z.B. 5 Minuten rechnen) und als kurze Ruhemessung (meist ebenfalls 5 Min.) vorgenommen wird, von einer 24-Stunden-Messung. Wir sehen es als essentiell an, eine 24-Stunden-Messung durchzuführen, da nur so die Reaktionen im konkreten Alltag beurteilt werden können. Außerdem ist die Beurteilung der Nacht wichtig, da es Hinweise dafür gibt, dass insbesondere Störungen der Nacht mit Erkrankungen verknüpft sind, so wie z.B. ein erhöhter nächtlicher Blutdruck unabhängig vom Blutdruck am Tag mit einer erhöhten Rate an kardiovaskulären Ereignissen verknüpft ist (Hermida et al., 2014). Für die HRV konnte bereits gezeigt werden, dass eine nächtliche reduzierte HRV mit einem schlechteren Glucose-Level im Blut verknüpft ist (Jarczok, Li, Mauss, Fischer, & Thayer, 2013). 

Auch im Arbeitskontext wurde die HRV schon untersucht; so ist erhöhter Arbeitsstress mit einer erniedrigten HRV assoziiert (Jarczok, Jarczok, et al., 2013). Ihre Bedeutung in der Arbeitsmedizin als mögliches Instrument zur Risikostratifizierung und Prävention wurde bereits mehrfach thematisiert (Böckelmann, 2012; Pfister, Böckelmann, Seibt, Stoll, & Weippert, 2007) und wird auch in einer Leitlinie besprochen (Sammito et al., 2014).

Ansprechpartnerin

Dr. med. Elisabeth Balint

elisabeth.balint(at)uni-ulm.de

Bibliographie

• Böckelmann, I. (2012).
  Analyse der Herzfrequenzvariabiliät (HRV) - praktische Relevanz.
  Zbl Arbeitsmed, 62, 275–279.

• Hermida, R. C., Moya, A., Crespo, J. J., Otero, A., Dominguez, M., Rios, M. T., … Ayala, D. E. (2014).
  Asleep blood pressure is an independent predictor of cardiovascular events: The hygia project.
  Cardiology (Switzerland).
  doi.orghttp://dx.doi.org/10.1159/000365062

• Jarczok, M. N., Jarczok, M., Mauss, D., Koenig, J., Li, J., Herr, R. M., & Thayer, J. F. (2013).
  Autonomic nervous system activity and workplace stressors-A systematic review.
  Neuroscience and Biobehavioral Reviews, 37(8), 1810–1823.
  doi.org/10.1016/j.neubiorev.2013.07.004

• Jarczok, M. N., Li, J., Mauss, D., Fischer, J. E., & Thayer, J. F. (2013).
  Heart Rate Variability is Associated with Glycemic Status After Controlling for Components of the Metabolic Syndrome.
  International Journal of Cardiology, 167(3), 855–861.
  doi.org/10.1016/j.ijcard.2012.02.002

• Pfister, E. A., Böckelmann, I., Seibt, R., Stoll, R., & Weippert, M. (2007).
  Arbeitsmedizinische Bedeutung der Herzschlagfrequenzvariabilität.
  Zentralblatt Für Arbeitsmedizin, Arbeitsschutz und Ergonomie, 57(6), 158–166.
  doi.org/10.1007/BF03349119

• Sammito, S., Thielmann, B., Seibt, R., Klussmann,  a, Weippert, M., & Böckelmann, I. (2014).
  Leitlinie Nutzung der Herzschlagfrequenz und der Herzfrequenzvariabilität in der Arbeitsmedizin und der Arbeitswissenschaft Leitlinie Nutzung der Herzschlagfrequenz und der Herzfrequenzvariabilität in der Arbeitsmedizin und der Arbeitswissenschaft.
  Das Portal Der Wissenschaftlichen Medizin, (11), 1–60.

DFG-Förderung für den Aufbau internationaler Kooperationen

Thema: Psychophysiologische Erfassung der zirkadianen Herzratenvariabilität als Marker für erfolgreiche Anpassung und Emotionsregulation: Ein neuer individualisierter psychosomatischer Ansatz in der therapeutischen Beratung

Fr. Dr. Elisabeth Balint (LPCU) erhielt zusammen mit Herrn Dr. Marc Jarczok (Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Ulm) ein Stipendium der Deutschen Forschungsgesellschaft (DFG) zum Aufbau einer internationalen Kooperation. Zu diesem Zweck reisten beide Ende Oktober 2019 nach Sydney (Australien) zu Prof. Tom Buckley. Er ist der wissenschaftliche Leiter des Programms StriveStronger, bei dem er Manager auf Basis einer 24-Stunden-Messung der Herzratenvariabilität berät. In der gemeinsamen Zeit ging es darum, Inhalte dieses neuen individualisierten psychosomatischen Ansatzes abzugleichen sowie ein gemeinsames Vorgehen bzw. eine gemeinsame Datenbasis für zukünftige Kooperationsprojekte zu schaffen. Der Austausch wird den Bereich der auf HRV basierenden Angebote des LPCUs stärken und bereichern. Einen detaillierteren Ergebnisbericht finden Sie in unserer 4. Ausgabe unseres Newsletters (Mai 2020).

Ansprechpartnerin

Dr. med. Elisabeth Balint

elisabeth.balint(at)uni-ulm.de